Noviny Prahy 2

Zpravodaj MČ Praha 2. Městská část zahrnuje ve svých hranicích část Nového Města, Vyšehrad, část Královských Vinohrad a část Nuslí.

Strana 12

12

ČÍSLO 1 – LEDEN 2020

DISKUZE

Priority nového roku 2020

Začátek nového roku bývá spojený spředsevzetími, která se více či méně snažíme dodržet. Jaká jsou ale vpodání

komunálních politiků? Mají ioni konkrétní cíle, které považují zadůležité akteré se vprůběhu roku budou snažit

naplnit, aby usnadnili obyvatelům Prahy 2 život? Zeptali jsme se proto politiků:

UPOZORNĚNÍ REDAKCE: Příspěvky natéto straně nevyjadřují stanovisko MČ Praha 2, zaobsah odpovídají jejich autoři.

Jaké priority

by si měla

městská část

stanovit vroce 2020?

?

NÁZORY KOALICE NÁZORY OPOZICE

PETR NOVOTNÝ / ANO

Priority ajejich naplňování

LENKA MOTTLOVÁ / ODS

Donového roku vykročme pravou nohou!

JAROSLAV ŠOLC / OSB

Naslouchání apochopení vrámci celé Prahy

JANA CAGAŠOVÁ / TOP 09

Hlavním úkolem je příprava projektu Nový domov

KATEŘINA JECHOVÁ / DVOJKA SOBĚ

Domov je doma, ne vinstituci

MARTIN ALTSCHMIED / PIRÁTI

Prioritou jsou naši sousedé

KAREL KOŽELUH / STAN

Udržitelné investice 2020

Vážení čtenáři, dovoluji si vám popřát donového roku mnoho štěstí, zdraví aspokojenosti. Přelom roku

bývá pro mnohé časem předsevzetí avytyčování nových cílů. Sprioritami pak souvisí ještě jedna důležitá

rovina, ato je jejich naplňování či dodržování. Hned vám uvedu dobrý příklad. Je jím právě tento výtisk

novin. Kolegyně Renáta Kašická, stávající radní pro oblast bytové politiky, si napočátku, vedle zlepšování

podmínek pro obecní nájemníky vměstských bytech ařady dalších, vytyčila ještě jeden cíl. Byla jím změna

koncepce radničních novin. Gracká iobsahová. Zvyk je sice železná košile amůže se stát, že ne každý

ihned změnu přivítá, ale jak se říká, ďábel tkví vdetailu atěch detailů azměn klepšímu držíte právě

vesvých rukou dost adost. Jednu ze svých osobních priorit, která se díky tomu dostala docílů stanove-

ných programovým prohlášením rady pro období 2018–2022, si tak lze odškrtnout aRenátě poděkovat.

Budiž to dobrým příkladem pro ostatní radní vrámci jejich gescí. Osobně vidím prioritu MČ pro rok 2020

vesprávě majetku. Praha 2 vlastní stále vysoký podíl bytového fondu oproti jiným městským částem akde

jinde předvést svým občanům, že se umí osvůj majetek dobře starat.

Konec roku je vždy spojený sbilancováním apředsevzetími dotoho nového. Zvaší zpětné vazby, která je

pro nás velmi cenná, víme, sčím jste spokojení aco se dá zlepšit. Proto chceme zapracovat naještě lepší

komunikaci prostřednictvím moderních technologií. Máte se naco těšit!

Co nás stále trápí, jsou dlouhodobé problémy srmou Lime. Vadí nám, že uživatelé koloběžek jezdí

pochodnících, ohrožují chodce akoloběžky jsou pak odkládány nanevhodných místech ajsou tak

nebezpečím pro ostatní. Náš boj proti bezohlednému používání koloběžek „použij aodhoď“ nekončí.

Zdá se, že léto je daleko anaším nejlepším přítelem jsou nyní spíš šály, my už ale plánujeme, jak vám

zpříjemníme letní dny vybudováním dalších mlžítek apítek, která dokážou vnejbližším okolí snížit teplotu

vzduchu azvýšit vlhkost.Ato vlétě uvítáme všichni.

Říká se jak naNový rok, tak pocelý rok. Proto ani letos nebuďme lhostejní. Stejný cíl má ináš Nadační

fond Dvojka srdcem. Proto, pokud víte oněkom vesvém okolí, kdo potřebuje pomoc, nebo chcete sami

pomoci lidem snelehkým osudem, podívejte se naweb fondu Dvojka srdcem.

Priority, hned načtyři roky, si vedení městské části stanovilo vProgramovém prohlášení rady záhy

povolbách. Je vněm mnoho témat, která obsahovaly programy všech stran. Tedy idnes opozičních. Kdo

četl, ví. Lze tedy držet palce, aby se postupně dařilo sliby plnit ivroce 2020. Samozřejmě, čas přináší nové

problémy apodněty křešení, které nebyly dříve tak patrné. Často však přesahují kompetence samosprávy

městské části amělo by je řešit vedení hlavního města. Občané to ne vždy rozlišují. Například koloběžky,

rozkopané ulice vkombinaci suzavírkami dopravy, chátrající mosty, byznys skrátkodobými pronájmy,

podstavy strážníků amnoho dalšího. Jistě je nás více, kdo by si přál, aby tam, kde se jedná okompetence

městské části, magistrát pomáhal apodporoval. Tam, kde má řešení vesvých rukou hlavní město, aby jeho

vedení naslouchalo problémům zdola sdostatečným pochopením. Ona ta míra naslouchání apochopení

je důležitá všude. Vrámci celé Prahy, vměstské části, vrodině avmezilidských vztazích vůbec. Takže jako

takovou univerzální prioritu vidím, ať se ji daří stále udržovat akultivovat. Nejen vPraze 2. Kouzlo řešení je

vporozumění, argumentaci akompromisech. Asupřímností aúsměvem natváři jde všechno lépe, že?

Městská část Praha 2 má před sebou několik významných úkolů, které sice mohou přesáhnout rámec

kalendářního roku 2020, ale právě vtomto roce budou vyžadovat nejvíce pozornosti, aby jejich dokončení

mohlo být včas aúspěšně dosaženo. Velkým projektem Prahy 2 je výstavba potřebného pobytového domu

pro seniory vyžadující specializovanou péči snázvem „Nový domov“. Vzhledem kčasové náročnosti přípravy

takto velkého projektu musí vroce 2020 proběhnout výběr dodavatele projektu asamotná příprava

projektové dokumentace. Sohledem namnožství dotčených orgánů aúčastníků takového projektu je

zásadní dobré časové rozplánování adodržování harmonogramu. Neméně důležitým úkolem bude také

pokračování hledání řešení situace budovy nádraží Vyšehrad. Jednání smajiteli iMagistrátem hlavního města

Prahy probíhala intenzivně vroce 2019 arozhodně by měla pokračovat vestejné intenzitě inadále, aby bylo

řešení nalezeno co nejdříve vzhledem ktechnickému stavu budovy, která je momentálně velkou bolestí naší

městské části. Srychlým vývojem komunikačních technologií jsou také naměstskou část kladeny nároky

naudržení kroku sdobou anazajištění dostupnosti informací zúřadu pro všechny věkové kategorie občanů,

jejichž preference získávání informací se může právě svěkem lišit. Vtéto oblasti městská část zahájí rok 2020

sproměněnou tváří Novin Prahy 2 aměla by pokračovat ivširším využívání sociálních sítí. Vneposlední řadě

je rovněž důležité udržet vysokou míru bezpečnosti, kterou se naše městská část dlouhodobě může pyšnit.

Naše priority pro rok 2020: Jistota důstojného bydlení pro občany Prahy 2,

zejména pro seniory, lidi se zdravotním postižením – zkrátka pro ty, kteří mají

ztížené možnosti ekonomické aktivity. Kvalitní adostupná péče onemocné

apodpora pečujících. Zodpovědně aúčelně hospodařit sobecním majetkem.

Kzásadním obecním projektům uspořádat veřejnou debatu již vestadiu

záměru. Méně kácet, více sázet aozeleň dobře pečovat.

Jaká je realita? Zatím pro nás současné vedení radnice chystá: Stavbu

velkokapacitního ústavu „Nový domov“ zacca půl miliardy, zavelmi neprů-

hledných podmínek, bez architektonické soutěže abez předcházející diskuze

nejen sveřejností, ale ani vzastupitelstvu. Zvýšení nájmu o20 % jako dárek

pod stromeček. Uložení 300 milionů korun zprodeje majetku dosprávy

nedůvěryhodné nanční instituce. Pokácení posledního zdravého javoru

NaSmetance… Akdovíco dalšího, očem ani my zastupitelé nemáme zatím

nejmenší tušení.

Dvojka sobě si váží aktivních lidí, kterým není lhostejné, co se vjejich

městské části děje. Občanům naší městské části můžeme slíbit, že ivroce

2020 budeme bojovat zato, aby Praha 2 byla dobrým místem kživotu nejen

pozbytek tohoto volebního období, ale především pro budoucí generace.

Dvojka je jedním znejkrásnějších míst vPraze. Aby tomu tak zůstalo inadále,

vytyčil bych nejdůležitější body, vekterých vidíme prostor kezlepšení, nebo

nevyužitý potenciál.

Voblasti bydlení bychom se měli zaměřit naspravovaný majetek anájemní

vztahy. Rozprodávání bytového fondu je, zdá se, konec. Městská část by měla

nyní zajistit, aby se vbytech, které jí zůstaly vesprávě, důstojně žilo, ato

zarozumné peníze.

Další oblastí je veřejný prostor, kde každý znás dennodenně prochází. Např.

dvojková část Čelakovského sadů je aktuálně pro ostudu. Ale nejde jen

oopravy aúdržbu, městská část by měla aktivně podporovat irůzné formy

sousedských akomunitních aktivit, které veřejný prostor dotvářejí. Komunitní

zahrada nadvojce stále chybí.

Voblasti nancí bychom rádi představili první verzi participativního

rozpočtu. Vy sami si navrhnete projekty, které vám dávají naúzemí Prahy 2

smysl, apozávěrečném hlasování naně městská část uvolní prostředky

abude je realizovat. Je to jeden zkroků květšímu zapojení vás občanů

dorozhodování oměstské části, vekteré žijete.

Vpříštím roce stojí před Prahou 2 rozhodnutí voblasti investic, která pro ni

mohou představovat dlouhodobý aznačný nanční aorganizační závazek. Jedná

se především opřípravu výstavby „Domu pro seniory alidi postižené Alzhei-

merovu nemocí“ vKunětické ulici adále pak „Parkovacího domu“ Pod Nuselskými

schody. Obě investice by měly být hrazeny ztržeb zprodeje bytů nájemníkům.

Reinvestování těchto prostředků doinfrastruktury podporují všechny politické

subjekty, avšak tyto musí splňovat parametr udržitelnosti aekonomičnosti.

Vprvním případě se jedná oinvestici, která vkorelaci mezi prodlužujícím se

věkem, atím inárůstem výskytu tohoto onemocnění, představuje principiálně

správný směr, avšak musí být zodpovězeno mnoho otázek. Především pak, jak

bude zajištěno ekonomicko-organizační zajištění provozu, kdo bude odborným

azdravotním partnerem centra, když Praha 2 tuto kvalikaci postrádá, jaká bude

architektonicky-urbanistická kvalita projektu apod.

Vdruhém případě by měla být obhájena potřebnost této investice, kdy část

veřejnosti azejména bezprostřední rezidenti vyjadřují přinejmenším značné

pochybnosti nad její smysluplností.

Prioritou radnice pro rok 2020 tak musí být diskuse, transparentnost aotevře-

nost, tak aby její plány mohly být akceptovatelné veřejností, atím iudržitelné.